马云、中国杭州人，阿里巴巴创办人、首席执行官（CEO）1988-1995：杭州电子工学院英文及国际贸易讲师，1995-1997：创办“中国黄页”，是中国第一家互联网商业信息发布站，1997-1999： 加盟外经贸部中国国际电子商务中心，1999：至今在杭州设立研究开发中心，以香港为总部，创办阿里巴巴网站阿里巴巴第一次融资就获得了高盛等世界著名风险投资机构的500万美元投资，创造了一个网站，一分收入没有而每日品牌增值100万元人民币的奇迹。

边工作边考大学
跟很多搞网站的技术精英比较起来，马云的学历并不突出。他第 一次考大学考不上，因此投身社会。他当过秘书，也做过搬运工作， 踩着三轮车帮人家把书刊扎在一起，25本成一包，踩10公里路通过火 车渠道转发到其他地方。后来边工作边考大学，考试成绩还是不怎样 。他说：“当时的成绩只能选杭州师范，因为那是师范没人念嘛！” 　　

但是他进入杭州师范后却非常用功，由于从小自己就在西湖旁边 苦修英文，也找外国人“陪练”，所以进入师范的英文系后，马云驾 轻就熟，不仅读出好成绩，同时也参与了许多活动，成为学生会和杭 州市联合会的主席，结识了许多朋友。 　　

毕业后，他成为500个毕业生中唯一被分配到大学里教书的学生 ，其他同学都成为中学教师。他被派到杭州电子及工程学院当英语及 国际贸易讲师时，师范学院的校长对他说，他是学校的骄傲，希望他 能够至少教上五年书。 　　

马云说：“所以我信守承诺，认真教书教了六年。不过，我觉得 年纪太轻当老师不好，没有生活经验。” 　　

尽管年纪轻，他还是被选上全校最好的10位老师之一，而且破格 被提升为“讲师”。

在美国接触电脑
之后，马云离开教职。这位老师成为“网中人”，依他自己的说 法，完全是一种“意外”。1995年第一次到美国时，对电脑一窍不通 ，有朋友向他介绍，让他输入一个词时，他输入了Beer（啤酒）这个 词，结果显现的有德国、美国等地的啤酒，唯独没有中国的。他再好 奇地输入了China（中国），电脑的反应是“没有数据”。而在输入 中国历史时，出现的只有一则50个字的短文。

马云的第一个问题是：为什么没有中国的东西？

过后，他做了一个实验，请朋友做了一个杭州翻译社的网页，结 果在三个小时内，就有七个来自美国、日本和德国的读者浏览。

他的结论是：这个东西有很大的潜力和影响力，它将改变这个世 界。

这一年，他创办了一个名为China Pages的网络公司，两年后， 公司收益达到600万元人民币（约110万新元）。中国对外经济贸易部 邀请他出任中国国际电子商务中心的咨讯部主管，而在他的领导下， 中心的资讯交流组在1998年的业务收益达到540万元人民币，纯利达 290万元人民币。

马云回忆起这段工作经历时，认为自己“受益非浅”。他说：“ 杭州毕竟是小城市，眼光胸怀小。到了北京后，我学习从全国的角度 看问题，眼光更宽，经验也更多，同时更了解全国企业电子业务发展 的趋势。”

去年初，他离开了外经贸部，实践他的alibaba.com理念。

他说：“过去工作的经验告诉我，任何事情的发展没有商业在背 后支撑，很难持久。而资讯科技的发展绝对不是一个游戏，因为如果 只是游戏，有一天游戏会结束。资讯科技的发展，是一场革命，它将 改变商业的方式，改变人类生活的各方各面。”

不应急于赚钱
所以他准备用很长的时间来建立一个贸易平台，但他说现在工作 只完成5%而已。

对于将怎么去赚钱的问题，马云有自己的一套：“我不希望只完 成10%至15%的工作，我们就想我们需要赚钱，这是不对的。我觉得要 从中滚出钱来，方法很多，但时间还没到。到了有一天这个网络有 500万个会员的时候，还有什么钱是赚不出来的？”

他认为现在互联网的收入模式“不一定很对，不一定是最好的”。

马云说：“我想像中的模式应该是非常自然的，应该像自来水一 样。人们最早发明电的时候，谁都想不到怎么去赚电的钱，但现在人 们用电就很正常。互联网以后会发展到你收费他交费是很正常的。”

对于alibaba.com，他有更大的抱负，试图在全球拓展。马云说 ：“今天我们要做的事情是一个事业，不是一个赚钱的工具。我们希 望alibaba.com会持续50到80年，而不是五年。”

但是这个工作，不会由他一个人终身承担。他说：“有很多人才 干的比我好。我自己安排5年当老师，10年在企业里。我30岁的时候 离开学校，30至35岁是练身体的阶段，接下来到40岁之间的时间要往 前冲，之后就退休。”

他说得相当坚定。马云说：“我将来还是可能回去当老师，像我 这样走出学校的原因是一种直觉，认为可能这东西会很有前途。但我 也不知道，也许最终会失败，也许不会。

“对我自己来说，我要得到的是经验，去尝试本身就是一种成功 。哪怕我失败了，也是一种成功。以后我再回去当老师的时候，这是 我可以跟学生分享的东西。我成功过，失败过，我经历过。这些是我 觉得最有意义的东西。”

把三分之二的员工赶出Alibaba
在座有数家企业的老总，海内外的著名学者，还有雄心勃勃的MBA们。面对着这样一个听众群，马云，国内知名度颇高，而据说在欧美名声更响的阿里巴巴网站创始人，出语惊人：“四年内，我们要把三分之二的员工赶出Alibaba”。

运营总部设在香港的阿里巴巴，其公司宗旨里有一句话“西方的运作，东方的智慧”。难道马云仅仅要继承东方的智慧，而摒弃东方人所特有的浓浓的人情味儿？ 互联网令人瞠目的发展速度里，人们看到的不但是网络股像海绵汲水般“圈”进了巨额的资金，大量的人才以迅猛的势头投入罗网也在各行业引起了震动。虽然网络魅力难挡，激烈竞争的网络企业仍然面临着如何能够吸引到更多，更好的人才的问题。

马云则对自己公司管理层一半是中国人，一半是老外的人员构成感到“非常骄傲”。就在两个月前，还有35名哈佛的ＭＢＡ加盟。如此令人骄傲的队伍，为什么还要有三分之一的员工必须离开呢？

“为什么？这些人本身就是创业家，他们一直想自己干，只不过今天没有钱，也没有精力。我说ＯＫ，你到我们阿里巴巴来学习。四年以后有足够的经验，有足够的钱了，再去自己闯。这时候公司投资，你自己去闯。” 马云说。

另一个要被“赶出”的三分之一，这些人不想自己创

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